非常に有名な本ですが、積読になっていたので、読みました。

モチベーション

• どうしたら安心安全にものづくりすることができるか？
• どうしたら事業とメンバーを成長させることができるか？

を知りたく本を読みました。

書評

組織やプロダクトなど、さまざまな切り口に対して「不確実性」がなぜ発生し、どのように解決していくかをまとめた書籍。
やや教科書的なので、ある程度前提知識があったり、経験がある状態で読むと、全体を俯瞰して知ることができて良いかと思う。

2つのPM職の関心事とそれに紐づく不安（不確実性）の話はなるほど、となった。
簡単にまとめると、
PM（プロジェクト・マネジメント）は、プロジェクトという開始があり終了がある行為を取り扱うため、終了することがゴールとなる。そのため、スケジュールの不確実性に立ち向かわなければならない。

一方、PM（プロダクト・マネジメント）は、プロダクトを継続させることを至上命題に行為を行う（プロダクトを終了しないことがゴール）。ここでは、マーケット（市場）の不確実性と戦うことになる。

それぞれの関心事に対して、どのようなアプローチがあるか見事にまとまっている。
一度全体像を把握したい方におすすめである。

第1章

不確実性についての話。それに関する周辺知識の話。
* イドラ
* 課題を解決するよりも、認知・発見するほうが難しい

第2章

1:1（対人関係）における不確実性にどのように立ち向かっていけばよいか、という話。
* メンタリングの目的は見つから考える人材を作る、ということ

第3章

チームに対する不確実性への対処の話

第4章

プロダクトに対する不確実性への対処。事業関連に興味がある人はこちらがもっとも面白いかも。

第5章

組織に対する不確実性への対処の話。

TODO

• 紹介されていた見積もり方法（２点見積もり、３点見積もりなど）へのチャレンジ
• 紹介されていたバッファのとり方を試してみる